CLUSTER CONSEIL RH ©

Publié le 18 Mai 2010     Lu par 3144 journalistes

CLUSTER CONSEIL RH ©

Conception d’organisation collaboratrice

Conseil en management et gestion des ressources humaines

Le cabinet de conseil en management INNOVENCE lance le premier cluster en France dans le domaine du conseil en ressources humaines : Innovence Cluster.

Retour aux sources et définitions : SPL & Cluster

Initiative destinée à faire émerger des collaborations, et propice à un mode d’organisation de PME efficace, les Systèmes Productifs Locaux (SPL) ont été instaurés en 1999 par la Diact (Datar à l'époque), sur le modèle italien des districts industriels. Il s’agit de groupement d’entreprises et d’institution proches géographiquement et collaborant dans un même secteur d’activité ». Les SPL constituent des réseaux d’interdépendances, formés d’entreprises (notamment de PME) aux activités similaires ou complémentaires, et qui mutualisent leurs moyens pour répondre efficacement aux exigences du marché : objectif de développement commercial et de R& D.
Les actions des SPL sont principalement tournées vers la performance des entreprises (appareil productif, développement commercial), les ressources humaines, l’innovation et le développement durable étant des thématiques en croissance.
Une dizaine de SPL sont devenus des pôles de compétitivité. Les financements accordés par la DIACT au titre du FNADT (Fond National d’Aménagement et de Développement du Territoire) s’échelonne de 10 K € à 75 K €  par réseau d’entreprises. Cette reconnaissance nationale ayant un effet levier important sur les financements accordés par les collectivités locales aux SPL. L’interactivité entre Cluster étant également envisageable pour les aspects de conseils et de formation par exemple.

Les difficultés rencontrées lors des premières réunions font souvent ressortir les principaux points suivants :

·         Comment échanger avec mes concurrents ?

·         Comment développer des affaires avec les membres ?

·         Comment travailler ensemble pour un même client ?

·         Comment évolue ma liberté d’action ?

L’objectif des premières réunions, indispensables à un même niveau de compréhension et de communication, est de balayer ces points et de créer un mode de fonctionnement simple et instaurer un climat de confiance pour pouvoir ensuite travailler ensemble au sein une organisation collaboratrice.

Les objectifs pour les membres du cluster seront souvent en priorité les suivants :

·         Regrouper, diversifier, échanger, actualiser, compléter, développer les compétences professionnelles

·         Développer des affaires ensemble et pour chacun des membres

·         Créer des cercles et réseaux relationnels

·         Prospecter des cibles plus importantes

·         Partager

·         Développer des actions commerciales, de communications communes

·         Trouver des financements en communs pour des projets

·         Créer des référentiels métiers

·         Contribuer à améliorer la qualité des prestations pour les clients et prospects

·         Répondre à des appels d’offre

·         Se différentier d’autres clusters

Le fonctionnement se traduit autour d’un bureau exécutif, de réunions périodiques d’échanges, des ateliers de travail, la présentation de nouveaux membres, des prospections, la participation à des salons, etc.

Mettre en commun et mutualiser des moyens et ressources dans le but de développer une activité commerciale et technique.

Partager un positionnement et une différentiation pour un développement commercial au service des membres.

En inter-réunion, une communication par mail et téléphone permet aux membres de collaborer et d’être réactifs.

Le but est d’atteindre une amélioration du développement des affaires de chacun des membres, dans un esprit convivial et efficace, en respectant un « fair play » entre dirigeant.

Quels apports pouvons-nous avoir pour nos clients et prospects au sein de notre Cluster ?

·         Disposer d’un vivier de compétences et de professionnels afin de répondre aux attentes des clients et prospects.

·         Pouvoir se concentrer sur l’évolution inéluctable de nos compétences indispensables à l’évaluation de nos métiers respectifs

·         Contribuer par nos actions à la valorisation du capital humain de nos clients

·         Être en veille sur la recherche et l’émergence des compétences

·         Contribuer à la chaine de valeur

·         Participer à la reconstitution de l’obsolescence des connaissances

·         Améliorer la durée des cycles de création de nouveaux concepts indispensables à la réactivité de nos clients sur leurs propres marchés

·         Présenter une taille critique

Nous le savons tous, chacun d’entre nous, consultant, formateur, DRH en recherche de projet,  reste un élément différentié fort, pour certains clients, et pendant une durée donnée, mais vulnérable par son isolement.

Consultant, formateur, DRH, ce concept vous intéresse et vous souhaitez vous investir et contribuer au développement de notre cluster qui comprend déjà plus de vingt membres.

Nous vous proposons de nous contacter afin d’échanger sur cette forme de travail collaboratif et étoffer notre cluster.

Contact Presse

Gérard RUDLOFF

Directeur Général – Innovence

g.rudloff@innovence.fr

01 44 63 19 20

Mai  2010